行业8年老兵李明,平时不炒币都在干啥?

哔哔News

原创

09-30

李明,2011年的行业老兵,经历过三次牛熊转换,从没有离开过行业。矿机、量化交易、钱包、社交到交易所等等,区块链行业的基础设施,他都做了一遍。在市场行情变化如此之大的行业,李明天然具有灵活应变的生存能力。

 

对于李明而言,该踩的坑他都踩了,该赚的钱他也赚了。82年出生的他对“中年危机”这个词很陌生。他知道行业里正在不断涌入的年轻人,比他更具有敏感的商业嗅觉和胆识。但他依旧愿意被行业的新事物刺激,不断学习和尝试,因此他从不觉得自己有中年危机。他也坚信他在行业的深耕,终会以另一种机会和财富回报他。

 

去年年末,行业百废待兴之时,李明做了Bitgogo交易所,他也成功抓住了IEO的风口。当前区块链行业的发展依旧不容乐观,但是李明却举起了做生态的大旗。有人觉得很假或者很虚,但是李明心里很清楚,GOT生态覆盖交易所、钱包、量化交易、社交、智能机器人等十大落地场景,这些都是具有收益能力的业务。对于用户而言,GOT具有实实在在的价值,且具有增值空间。他觉得没有理由不成功。

 

9月29日晚,Bitgo Group创始人 GOT投资人 李明做客哔哔大咖秀直播间,深入解析GOT生态令牌和Bitgo Group未来。

 

 

哔哔News:你是2011年接触比特币的行业老兵,这些年行业带给你哪些改变? 这个行业为什么能一直吸引你?

 

李明:说起行业老兵,我从2011年9月开始接触比特币挖矿。区块链行业让我的整个人生都发生了颠覆性的变化,它让我接触到了以前根本没有办法接触到的领域。

 

在接触区块链行业之前,我对金融完全没有接触过,总感觉这些领域和我风马牛不相及,感觉这辈子都不可能参与进去。

 

随着在区块链行业的不断深入,我发现自己不仅可以参与这些金融活动,而且还是一个深度参与者,这对我的改变是巨大的。我们当时有一个核心业务——量化交易。这也迫使我快速学习量化交易相关的事情,这都是这个行业带给我的改变。

 

为什么行业能一直吸引我,而且引领我在这个行业耕耘,这么多年也没有退出过这个行业。从现实的角度来讲,我深度参与这个行业,确实给我带来了很大的收益,也给我的家庭和身边的朋友带来了很大的改变。

 

第二,我本人不太愿意参与一尘不变和顽固守旧的行业,区块链行业是不存在这种情况的。行业快速发展迫使我每天去接触新事物,不断地学习。

 

哔哔News:从矿机、量化交易、钱包、社交到交易所,你为什么每次都敢尝试完全不一样的赛道?你做了那么多产品,总的来说是赚钱了还是赔本了? 

 

李明:我从2011年开始进入区块链行业,矿机、量化交易、钱包、社交到交易所都尝试了一遍。这些领域都是比较有深度的赛道,对于创业者来讲,这是很不容易的。因为很多领域完全没有相关性,这意味着没有可以借鉴的经验。

 

我为什么敢于尝试完全不一样的赛道呢?坦白讲,我也是被迫无奈。我2011年开始做FPGA矿机,确实赚了很多钱,但是ASIC矿机之后,算力的竞争非常严酷,再想从矿机领域赚钱非常困难,所以被迫去做量化交易,做对冲搬砖。

 

94之后,我们为什么选择做钱包呢,因为当时很多国内交易所要关闭,大家的币没有地方放,所以我们快速抓住机会做比特购钱包,也一举获得了比较大的成功。

 

直至2018年,我们花了很大的精力做比特讯,区块链社交,以及去年年末启动了Bitgogo交易所,这些都是我们在不同的时间段给团队做了不同的选择。

 

我这样做的初衷是,我觉能够把整个区块链行业的基础设施都走一遍,对自己在区块链领域的阅历是非常有必要的。这也使得我们接下来在做相关产品线的时候,相对而言显得有经验,不会重复踩坑。

 

这么多年是赚了还是赔了,我觉得应该从两个方面看,第一,经济方面;第二,阅历方面。从经济方面来讲,肯定是赚了,因为没有赚钱,不可能活到现在。从阅历上来讲,我觉得肯定是赚到了,区块链行业对早期的参与者非常有利,早期的商业模型或者商业数据是行业后来者完全体会不到的,这些经验是金钱买不来的。

 

哔哔News:你是82年的,你会有中年危机吗?区块链行业是一个新兴行业,行业的成长速度非常之快,你会担心自己跟不上不断涌入的年轻人吗?

 

李明:我看到这个问题有点惊讶,因为我从来没有体会过中年危机。我算行业老兵,年龄也是偏大的。大家知道这个行业的佼佼者,例如头部的徐明星和李林都是八零后。这个行业的主要领导人或者资源比较丰厚的人,应该都属于八零后。

 

区块链行业是一个新兴行业,它的成长速度非常快,我当然担心我跟不上不断涌入的年轻人。我们在2017年九四前后,对区块链行业的参与者做了一个基本的统计,我们发现,九零后的赚钱效率以及赚钱思维的敏捷度要远远高于八零后的早期投资者。

 

2017年,胆子有多大,财富就有多大,九零后的特点在这个时机完全展现出来了。我瞬间觉得,我们八零后,是不是正在被边缘化,或者正在落伍,因为无论是投资的执行力还是投资收益率,在很长一段时间,都没有后期九零后的涌入者厉害。

 

区块链虽然是一个快速发展的行业,但究其本质,它是一个需要不断沉淀的行业。从技术的发展速度来看,区块链行业的发展是相对比较慢的。比特币从2008年创世到现在十年之久,它的扩容问题到现在都没有达成。另外,整个区块链的发展,其实需要很长时间的积累,需要更多的共识和信仰的积累。

 

作为八零后的区块链创业者,我们对行业发展的把控,我们的行业阅历,以及我们的稳定性,都比新涌入的年轻人有优势,这都是未来区块链行业发展,在人才方面的必要条件。

 

哔哔News:你是什么个性的管理者?你当前是Bitgo Group创始人,这意味着旗下的业务线会越来越多,作为管理者,你会如何让各种业务保持独立和联动?

 

李明:我是一个比较随性的管理者,我对下属的要求不会特别严格。从目前来讲,我不算是一个非常合格的管理者。我给自己的定位是在产品方面下功夫,我对市场的赚钱机会和业务的洞察比较敏锐,从而把控业务的发展和产品的开发。

 

在管理方面,我更多的是让我们的经理,或者相关的管理人员去做。我的性格比较随性,只要是不触及底线,我还是会比较宽容的。

 

我们接下来的业务线越来越多,我如何让各种业务保持独立和联动,这是一个很好的问题,这是很多区块链公司都会碰到的问题。

 

一般来讲,各种业务线都会有相关的主要负责人,包括运营、开发、技术各个层面的负责人。我们会让负责人每周以及每月写一份独立的计划,之后我们会联合各个业务的负责人开会讨论,对各个方案进行审核。审核不通过就要重新写,审核通过就需要执行。业务线的领导人有独立的行使权,因此保证了各个业务线的独立和联动。

 

哔哔News:GOT生态令牌是要做一件怎样的事?是什么给了你启发做这件事?

 

李明:在进入区块链行业以后,我见过各种各样的发币方。比如前期的火币,发了一个集团令牌,后来旗下的社交业务火信也发了token,之后的矿池业务也发了token,对一个团队来讲,维护很多的token是一件非常累的事情。

 

我觉得一个团队只能做好一到两件事情,超过两件事情就会让团队分心,同时维护五六个Token,会让团队觉得力不从心,Token的成功概率也比较低。

 

比特购旗下有很多业务,包括交易所、钱包、量化交易和智能机器人等等,这些其实都是可以发币的业务,但是我们并没有这样做。我想,我们能不能用一个Token把旗下所有的业务联动起来,把所有的资源和力量都集中起来干一件大事。

 

做生态,很多人会觉得很假或者很虚,因为如果你的产品不够多,产品的深度不够,用户不够多,相关的业务无从谈起。话是这么说没错,但是我们必须按照这个思路走,我们持续的按照这样的逻辑走,会有成功的一天。

 

在区块链行业,我们就是要把一个Token发挥到极致,把一个平台发挥到极致,这是我们应该做的事情。

 

哔哔News:Bitgogo交易平台是在去年年末开始筹划的,做交易平台这件事是不是也是为GOT生态铺路?Bitgogo交易平台在GOT生态中起着怎样的角色?

 

李明:2018年是行业非常冷的一年,是这几年行业的低谷,很多伙伴也在去年离开了这个行业,这也是Bitgogo平台筹划的背景。我们之前也想过做平台币,类似走三大交易所发平台币的思路。

 

但是有了GOT生态币的概念之后,我们就没有单独为Bitgogo平台单独发平台币的想法了。我们有了更好的思路。Bitgogo交易平台在GOT生态的角色,广义上来讲,它起着价值流通的作用,GOT各方面的资源都需要通过交易所交换和流通。具体的表现来看,GOT代币在GOT生态的落地应用方面,也起到了非常重要的角色。

 

哔哔News:Bitgogo交易平台今年上线了十几个IEO项目,也为你们带来了巨大的流量,这些项目是你去找的吗?他们为什么选择Bitgogo这个新生的平台?

 

李明:我们的确在去年筹划Bitgogo交易所,但是Bitgogo交易所的雏形其实很早就完成了,只是我们没有花很大的精力去做。今年三月,币安做了几期IEO,效果非常好。我觉得,币安早期的IEO给市场带来了很大的活力。

 

所以我们在最快的时间聚集了很多力量做IEO这件事。目前为止,已经有11个IEO项目启动,也给我们带来了很多流量。早期的项目确实是我们去和项目方谈的,第一个IEO项目BOB,主打区块链短视频概念。

 

后期的IEO项目为什么选择我们,因为他们看到我们在短期内能够完成这么多IEO项目的发售,而且成功募资,这表明我们是有执行力的,这是用户选择我们的主要原因。

 

哔哔News:GOT有哪些落地场景?用户持有GOT可以做哪些事情?

 

李明:这个问题是我们GOT生态币商业逻辑的核心,也最终决定了GOT的成败,这非常重要。GOT是一个生态币,因此它必须有一个生态帮它落地。

 

首先,我们刚才讲了交易所,因此GOT第一个落地应用在交易层面。它在Bitgogo交易所或者Bitgogo交易所联盟有一定的平台币功能,可以作为交易手续费的折扣以及上币费的折算。

 

我们接下来还会在Bitgogo交易所开设相关的交易对,我们会快速引入一些优质的IEO项目,这些项目主要是以募集GOT为主要对象。另外,类似于打新、半折抢购,这些对用户来非常有吸引力的活动,都将通过GOT来进行。

 

第二,它会成为钱包提现手续费的折扣,它会在钱包领域快速落地。

 

第三,我们的比特讯,基于区块链社交的产品,它可以支持GOT来发红包或者做空投,这些应用场景都是现成的。

 

第四,我们的量化交易平台,比如用户购买策略或者租用机器人,就可以通过GOT来实现,以前我们支持USDT和比特币等主流币种,现在用户通过GOT可以享受很多折扣优惠。

 

第五,我们十月即将上线的云交所,云交所是帮助一些商家快速实现开交易所或者做钱包的需求,我们可以提供区块链落地场景的云服务,这些云服务的主要支付通道也是GOT。

 

因此,有了这些应用场景,持有GOT的用户做的事情就非常多了。这只是一些比较核心的业务层面。

 

哔哔News:在GOT生态中,有哪些业务是核心业务?哪些业务是潜力股业务?哪些业务还有待开发?

 

李明:这个问题对我来说,还是比较重要的。这决定了我们GOT的核心竞争力是什么,以及我们持续发展的方向是什么。

 

首先,从现阶段的生态来看,核心业务主要是偏向于交易层面,也就是Bitgogo交易所、钱包以及量化交易。这些核心业务也是当前最快融入GOT生态的业务。

 

其次,潜力股业务。我们目前比较看好我们提供的云服务。一些商家可能不愿意在技术开发层面花太多的成本,而选择采用云服务,这可以帮助他们在很短的时间内开交易所、钱包,或者类似比特讯的应用等等。这块业务只要在未来开启增长,它在业务层面的发展速度和盈利能力,可能比交易所和量化交易还要大。

 

最后,另外有一块业务一直让我有点不甘心,这就是智能机器人,我是在2015年开始做社交层面的智能机器人,可以支持行情、资讯和查询。我觉得这是很有潜力的业务,我们在开发方面投入了大量的精力、人力和资金,但是目前来看,回报甚微。我觉得智能机器人的业务还是有待开发,我不会放弃机器人在区块链行业的发展,接下来我们的方向是制作网页版的机器人。

 

哔哔News:你觉得用户为什么会选择GOT?你们的优势是什么?

 

李明:首先,GOT会增值。对于散户而言,这是持有GOT的最大动力。GOT不是一个简简单单的项目,也不是一个平台币,它是基于各种落地生态集合的一个Token,它最大的优势是落地场景。

 

我们给自己的首发估值也是非常低的。GOT的总发行量是10个亿。在很长一段时间,整个市场的流通量只有一个亿,我们的首发价接近一毛钱。从开盘来看,我们的市值也就是一千万。

 

从长期来看,它对标的是若干个交易所、钱包和社交生态,还有量化交易机器人,以及十月即将推出的云交所服务等等。这些服务都是GOT生态的子业务,而且都是能赚钱的业务,这么多业务的初始市值只有一千万,可想我们的定价是有多么低。

 

我觉得首先要让用户知道,GOT有很强大的增值空间,以及它能够为用户做些什么。

 

哔哔News:我们知道,行业里的交易所或者一些公链的项目方也在做生态,GOT的生态令牌同平台币或者项目方的代币有什么不同?

 

李明:当然是不一样的。首先,行业交易所或者公链,要做类似于我们这样的生态,一方面是它的子生态还不够丰富,另一方面,它的产品架构没有像我们这样形成闭环。

 

我们和项目方的生态币是完全不一样的,项目方的Token都是完全围绕项目方的某个垂直业务来执行。另外,对于项目方而言,它不可能去做交易所、钱包、社交软件以及各种基础设施服务。项目方没有这么多的精力,而且在短期内也比较难以实现。

 

我们GOT恰好是聚集了本身可以带来盈利的子生态,我们利用这个优势集合各方面的资源,使得生态币快速发展。

 

哔哔News:你平常炒币吗?前几天市场暴跌,你是什么心态在看待此次市场行情的变化?你觉得,接下来,市场的行情会怎么走?

 

李明:我平时不炒币,即使在2017年这么大的暴涨暴跌行情,我也没有动心。对于一个区块链创业者来讲,这是非常好的事情。

 

另外,对于经历三次牛熊转换的我而言,我对价格的暴涨暴跌早就具有免疫力了。这次的行情完全没有刺激到我,我该干我的还是干我的。

 

哔哔News:传统互联网和金融机构正在加紧进入区块链行业,他们有大量的资金和资源,你觉得原生区块链人的优势是什么?原生的区块链人又该如何定位?如何应对挑战呢?

 

李明:不可忽略的是,传统互联网进入区块链行业的速度,比之前要加快了很多。对于原生区块链从业者而言,我们的优势是,我们经历了区块链行业早期的发展过程。我们大概知道,传统互联网行业或者金融机构进入区块链行业是会怎么发展。

 

你会看到,帮助传统互联网做链改的,都是原生的区块链人,而不是传统互联网人。相比于传统互联网和金融机构,他们的确在资金、资源和人力方面都有巨大的优势。但是我们依旧可以重新定位,我们是他们快速进入行业的引导者,我们可以引导他们少走弯路,少进一些坑,这可以避免大量的试错,从而让行业快速发展。

评论

梦影逍遥

哇 大佬
09-30

悟修

李明,btf比特信仰投资人,很老的人了.
09-30

心静于倩

大老牛逼
09-30

阿Q式精神

真能厉害 几乎所有跑到都尝试过了
09-30

扬歌醉玉

经历过三次牛熊,前辈啊
09-30

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